论制片人是怎么累死的:制片管理职能分工详解!
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上周文章发布之后,很多人在后台留言反应,觉得对各类制片岗位的属性依旧很混乱。这其实主要和中美产业差异有关。由于中国的电影产业发展还不够完善,整体制作体系和团队构成也不够成熟有序,因此,本着让大家透彻了解一个成熟的制片团队应该是如何分工的,这期,小编主要借鉴了好莱坞和大部分欧美制片团队的构成模式,针对最主要的几个岗位进行简单的说明和对比。
一、制片管理
本期的文章的前半部分,我们仍会继续介绍一些制片团队中的主要岗位。区别于上周的是,这一期我们提到的岗位更倾向于管理层面,也就是隶属于制片管理(Production Management)的人员。


与此同时,中国电影人和电影公司也不断通过各种买买买,海外投资、并购、联合制作、版权合作等方式,在积极参与到国际电影项目中去。不过受制于各种先天不足的条件,中国电影市场始终是进来的多出去的少,这也造成了很多国内从业者对中国电影海外市场的表现信心不足,从而放弃海外市场甚至表现出无所谓的态度。
